中國主題公園的好戲開鑼啦

光陰似箭，歲月如梭。

2015年，不管是關鍵之年，還是收官之年，不論是“啃硬骨頭”，還是“過深水區(qū)”，都已經大江東去了，只剩下唏噓之中的逝者如斯夫。

2016年就這樣來了，不以物喜，不舍晝夜，大踏步地走進了農歷丙申年—猴年就這樣不請自來了。很有趣，2016年是公歷閏年，居然比正常年份不僅多了1天，而且還多了1周，全年有366天，共53周。多一天，就會有故事；何況，多了一周呢，更會有傳奇。2016年注定是一個特殊的年份！

姑且不論“三期疊加”效應中的供給側結構性改革對接經濟新常態(tài)，也不說智慧旅游支撐全域旅游擔綱戰(zhàn)略性支柱產業(yè)，僅僅小口徑地切入主題公園，不用回望，就會開門見山地發(fā)現：2016年，中國主題公園的好戲開鑼啦！

好戲開鑼，不僅要有氣場，還要講排場。這不，2016年的中國主題公園，國際大牌，國內梟雄，華麗登場：迪士尼樂園搶灘上海，環(huán)球影城進駐北京，華僑城挺進重慶，長隆固守廣州，華強占位鄭州，東西南北中，豪華陣容開啟了超限戰(zhàn)的終極對決模式。這標志著不僅中國主題公園的好戲開鑼啦，而且還拉升了中國旅游業(yè)從景點旅游到全域旅游的氣勢高度，不經意之間率先唱響了新常態(tài)下旅游供給側結構性改革的時代大戲，怎一個“炫”字了得！

2016年6月16日，人們期待已久的上海迪士尼樂園將開業(yè)迎賓。這是一個被人算計了再算計的日子，“20，16，6，16”，直截了當地表達了“我們，要順，順，要順”的強烈意愿。在供給相對過剩的市場背景條件下，如今的主題公園開業(yè)“順”還是“不順”，顯然運營者選定的黃道吉日已經不太重要了，關鍵的決定因素是消費者的腦袋和錢袋！因為腦袋決定消費動機，錢袋決定消費能力，腦袋和錢袋一起決定消費者的消費行為。一千個人看《紅樓夢》，可以想象出一千個林黛玉，何況上海迪士尼樂園計劃每年接待1000萬人次的消費者，那可是一千萬人心目中的“上海迪士尼樂園”呀。消費者的錢袋是一個很骨感的現實問題，現實到物價指數即使有百分之零點零幾的微小波動都會引發(fā)人心惶惶的程度。上海迪士尼樂園初步定價為370元人民幣，迪士尼樂園是不容許游客自帶食品飲料的，如果以一家三口人為基本消費單元，以門票費1110元、交通費300元、食品飲料費300元為起點計算，就是1710元，這可是不乘坐飛機、不乘坐高鐵、不住酒店、自駕車不走高速公路“最屌絲”的剛性消費。可是，如今，“心理年齡不足15歲的寶寶們”再也不可能這樣屌絲窮游啦！2016年2月15日，香港迪士尼樂園公布了《2015年度財報》。財報顯示，2015年總營業(yè)收入為51億港元，同比下滑6%，凈虧損達1.48億港元（合1.24億元人民幣）。香港迪士尼樂園的年度財報，會不會是上海迪士尼樂園的前奏曲，甚至是中國主題公園好戲的開場白呢？

好戲開鑼，名角亮相，大腕登場。不管是不是名角，是不是大腕，戲既然開鑼了，大家還是要來的，哪怕圍觀也要來。這不，我們這一群主題公園的鐵桿粉絲在劉德謙教授的建議下真的就圍坐在吳必虎教授貢獻的圓桌旁，指點起中國主題公園的風云際會來—保繼剛教授睿智凌厲地直奔主題“上海迪士尼：堤內損失堤外補，北京環(huán)球影城：首都再添堵”，馬勇教授干脆利索地切中要害“我國主題公園投資策略及其盈利模式”，樓嘉軍教授言簡意賅地畫龍點睛“從迪士尼夢到迪士尼化”，吳必虎教授胸有成竹地一氣呵成“中國主題公園發(fā)展的六大戰(zhàn)略問題”，劉德謙教授高屋建瓴地縱橫捭闔“大批量國內主題公園與大塊頭國際主題公園如何競爭中國市場”，董觀志教授坐看庭前云卷云舒“主題公園品牌的土洋之爭已見分曉：共享市場，各奔前程”。學界名家“圓桌會議”后不久，又恰逢“中國主題公園發(fā)展高峰論壇”在中山大學召開，于是《旅游規(guī)劃與設計》編輯部便約請與會學者陳文杰院長與梁增賢博士以特邀記者身份選擇撰寫了《業(yè)界專家：如何應對中國主題公園發(fā)展的新態(tài)勢》的專文，將與會業(yè)界領軍人物劉平春、唐軍、苗壯、馬嘉駿、劉冠華、陳文杰、徐杰、王剛、曹珊、古詩韻、宮曉冰等專家在會上的精彩論述生動地呈現了出來。《是什么帶給游客歡笑：新技術還是非技術》，是本刊的又一特邀記者對美國Favilli Studio（FS）主題娛樂設計公司總裁及首席創(chuàng)意官安德烈·法威利（Mr.Andrea Favilli）的采訪稿，該稿呈現給讀者的是有關新技術在9個方面影響主題樂園游客體驗的分析。學界論道，業(yè)界擺譜，這是這期《旅游規(guī)劃與設計》第一版塊奉獻給讀者的有關主題公園最精致的思想盛宴。

好戲開鑼，外行看熱鬧，內行看門道。不管是外行，還是內行，好戲既然開鑼了，大家還是要認真看戲的，因為戲里戲外都是戲。這一期《旅游規(guī)劃與設計》的主題公園特輯，可以說是中國主題公園的戲外戲，主要是為中國主題公園吶喊助威。一是從作者的構成來看，既有業(yè)內人士，也有學界代表，還有國際友人；二是從選題的角度來看，既有高瞻遠矚的國際視野，也有波瀾壯闊的國內態(tài)勢，還有明察秋毫的案例剖析；三是從闡述的邏輯來看，既有建設性的真知灼見，也有協(xié)同性的統(tǒng)籌兼顧，還有中肯性的響應對策。

董觀志的《主題公園的世界觀與中國志》用大寫意的手法勾勒了主題公園發(fā)展的邏輯主軸線，黃夢瓊、李昌霞、錢誠的《中外主題公園發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐比較研究》從兒童主題樂園、海洋主題樂園和影視主題樂園的角度對比分析了中外主題公園規(guī)劃實踐的大勢所趨，張凌云的《差距與挑戰(zhàn)：中國主題樂園發(fā)展之路》采用權威的歷史數據剖析了中外主題公園在發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式方面的差異與距離，任國才、李曉麗的《全球及中國主題公園近期發(fā)展態(tài)勢研判》在解讀《2014全球主題公園（和博物館）報告》的過程中探討了中國主題公園的發(fā)展趨勢。這四篇論文構成了全球主題公園發(fā)展綜述的主題模塊，為我們總體把握全球主題公園發(fā)展的大趨勢提供了理論框架和實踐指南。

梁增賢的《主題公園理性發(fā)展的市場邏輯—對中國主題公園開發(fā)的批判性反思》從歐洲、北美和中國的主題公園不平衡發(fā)展中提煉出了從工業(yè)社會的游樂園向后工業(yè)社會的主題公園演化的市場邏輯，樓嘉軍、馬芮的《迪士尼落戶上海對區(qū)域主題公園的市場影響及應對策略》從客源、經營、營銷、產品、服務等五個方面闡述了迪士尼樂園落戶上海將對周邊“一小時生活圈”內的主題公園市場產生巨大影響，馮錦凱的《北京石景山游樂園的30年》認真地總結了他長期從事主題樂園管理與研究的經驗和心得，徐愛萍的《中國主題公園發(fā)展模式與提升路徑研究》以國家旅游局公布的4A和5A級景區(qū)中的主題公園為對象研究了中國主題公園的優(yōu)化路徑。這四篇論文構成了中國主題公園發(fā)展探索的主題模塊，為我們全面深化中國主題公園的轉型升級提供了理性邏輯和實操路徑。

趙晉良的《大數據思維和主題公園運營管理》提出主題公園運用大數據思維及其相關技術實現經營的預見性、運營的協(xié)同性和營銷的精準性，高依晴的《國內主題公園網絡營銷效果評估》以國內11家主題公園網站為對象研究了主題公園網絡營銷效果的優(yōu)化策略和發(fā)展方向，楊效忠、吳義宏的《主題公園擁擠度和滿意度分析：以蕪湖方特歡樂世界為例》研究了主題公園內游客擁擠度與滿意度的動態(tài)關系。這三篇論文構成了主題公園管理研究的主題模塊，為我們集成創(chuàng)新中國主題公園的發(fā)展模式提供了優(yōu)勢理念和實現技術。

好戲開鑼，戲好才是真的好。2016年，是不是中國主題公園國際化競爭的元年？強勢進駐中國市場的國際主題公園品牌會不會反客為主？大舉進軍主題公園領域的跨界資本會不會形成輸入性泡沫？面對新常態(tài)、新技術、新資本、新理念、新模式、新生代客源市場，曾經引領國內市場的本土主題公園品牌會不會日薄西山血滿地？政策刺激下在短時間內天女散花式繁榮的主題公園會不會超越我10多年前歸納的10%盈利、20%持平、70%虧損的經營業(yè)績衰減率？2016年，中國主題公園的戲要好好演！正如講究風力和骨力的中國戲曲，“身眼手法步”講究的是飛動之勢，“字正腔圓”講究的是內聚之力，中國主題公園也要講究這種“寫意”之勢和“寫實”之力。地方政府積極主導發(fā)展主題公園，尤其是超大型的國際性主題公園，價值訴求是“穩(wěn)增長、調結構、促就業(yè)、惠民生”的供給側結構性改革，主要任務是“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，這是中國主題公園2016年的“寫意”之勢；主題公園是獨立經營的企業(yè)，企業(yè)的生存之道是持續(xù)保持強勁的盈利能力，市場經濟的鐵定法則就是唯有盈利才能成長，這是中國主題公園2016年的“寫實”之力。“寫意”是天上的云彩，“寫實”是腳下的大地，中國主題公園的戲真的要好好演，才能頂天立地。

好戲開鑼啦，不管中國主題公園2016年的戲怎么演，反正，《旅游規(guī)劃與設計》已經奉獻了自己的吶喊助威；既然我們奉獻了智慧和激情，那么我們就有責任期待中國主題公園把2016年的大戲演好。我們時刻準備著為中國主題公園喝彩！

本期特約主編

董觀志

暨南大學旅游規(guī)劃設計研究院副院長

2016年2月18日 北京

《主題公園》目錄

一、主題公園縱橫談

1.圓桌會議：中國主題公園全面進入國際化競爭時代（《旅游規(guī)劃與設計》編輯部）

（1）上海迪士尼：堤內損失堤外補；北京環(huán)球影城：首都再添堵（保繼剛）

（2）我國主題公園投資策略及其盈利模式（馬勇）

（3）從迪士尼夢到迪士尼化（樓嘉軍）

（4）中國主題公園發(fā)展的六大戰(zhàn)略問題（吳必虎）

（5）大批量國內主題公園與大塊頭國際主題公園如何競爭中國市場（劉德謙）

（6）主題公園品牌的土洋之爭已見分曉：共享市場，各奔前程（董觀志）

2. 業(yè)界專家：如何應對中國主題公園發(fā)展的新態(tài)勢（《旅游規(guī)劃與設計》特約記者）

3.是什么帶給游客歡笑：新技術還是非技術（《旅游規(guī)劃與設計》特約記者）

二、全球主題公園發(fā)展綜述

4.主題公園的世界觀與中國志（董觀志） 

5.中外主題公園發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐比較研究（李昌霞、錢誠、黃夢瓊）

6.差距與挑戰(zhàn)：中國主題樂園發(fā)展之路（張凌云）

7.全球及中國主題公園近期發(fā)展態(tài)勢研判（任國才、李曉麗）

三、中國主題公園發(fā)展探索

8.主題公園理性發(fā)展的市場邏輯——對中國主題公園開發(fā)的批判性反思（梁增賢）

9.迪士尼落戶上海對區(qū)域主題公園的市場影響及應對策略（樓嘉軍、馬芮）

10.北京石景山游樂園的30年（馮錦凱）

11.中國主題公園發(fā)展模式與提升路徑研究（徐愛萍）

四、 主題公園管理研究

12.大數據思維與主題公園運營管理（趙晉良）

13.國內主題公園網絡營銷效果評估（高依晴）

14.主題公園擁擠度和滿意度分析：以蕪湖方特歡樂世界為例（楊效忠、吳義宏）