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藝龍三季度凈虧5830萬?在線旅游競爭激烈有分化之勢

  • 來源:
  • 發布時間:2014-11-14
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藝龍網


  近日,藝龍發布2014年第三季度財報,數據顯示,截至2014年9月30日,其凈營收為人民幣3.015億元(約合4910萬美元),較上年同期的人民幣2.969億元(約合4850萬美元)僅增長2%;并且凈虧損為人民幣5830萬元,而上個季度凈利潤為人民幣3150萬元。

  在各家在線旅游公司不惜虧損搶奪市場份額的拼殺時期,2%的營收同比增長率讓業內很多人大跌眼鏡。兩天前發布財報的途牛,盡管同樣處于虧損,但凈營收保持85.6%的同比增長。另外兩家上市公司攜程和去哪兒11月下旬也將發布三季報,但多位業內人士接受21世紀經濟報道記者采訪時均預計,即使兩家增速再低,也不至于低于兩位數。

  另一個值得注意的數字是,藝龍第三季度的總運營支出同比增長只有4%,并且銷售和營銷支出還同比下滑16%,但依然出現虧損,錢去哪兒了?

  按照藝龍昔日的慣例,每季度財報公布后會,其CEO崔廣福會召開財報說明會,但藝龍向21世紀經濟報道記者確認,三季報說明會不再舉行。但在財報發布當日中午,崔廣福召開了員工大會。

  虧損原因

  大會上,崔廣福首次披露了兩件事,藝龍目前正在發力公寓和酒店預付,團隊和項目都進行了大力投入。這兩個項目部分解釋了在總運營支出微幅上升、銷售營銷支出還同比下滑的情況下依然出現虧損的現象。同時,為爭奪移動端,藝龍也投入數億元進行推廣,甚至不惜虧損給用戶返現。

  但另一方面,據財報數據顯示,藝龍每間酒店客房的平均傭金也比去年同期下滑13%,每張機票平均傭金也下滑21%,并且預訂量同比減少4%。傭金是藝龍的主要營收來源,傭金下滑直接導致酒店業務營收只同比增長6%,機票預訂業務出現同比下滑24%。酒店預定與機票營收占藝龍總收入比例高達92%,兩項業務收入出現增長放緩甚至負增長,進而導致其整體收入增長受到重創。

  因此,一加(投入)一減(收入),直接導致藝龍繼二季度扭虧為盈后再次陷入虧損。

  第三季度是旅游行業的旺季,攜程、去哪兒、途牛、同程等在線旅游公司營銷大戰不斷,藝龍盡管有所投入,但似乎并沒有太大規模地參與這輪廝殺。

  三季報中也解釋稱,藝龍的銷售和營銷支付費用同比下滑是由于廣告支出下滑。據21世紀經濟報道記者了解,第三季度,藝龍除了小部分在前一季度簽訂的廣告投放合同外,沒有新增任何廣告投放。同期,其它幾家火力全開,通過電視節目、戶外、交通工具、互聯網等渠道大規模投放廣告。

  從財報數據看,藝龍并不缺錢。上個季度末,藝龍持有的現金和現金等價物及短期投資和限制性現金總額為3.11億美元。同期,途牛也只有2.49億美元現金,去哪兒的現金、現金等價物以及短期投資總價值為2.11億美元。

  手握3億美金,藝龍為何缺席營銷大戰?藝龍公關部一位工作人員接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,公司在三季度提出了新的推廣方式,不再進行大規模廣告營銷,而是將資金實實在在返現給消費者,每間酒店的返現力度很大,以此拉動增長。

  但勁旅咨詢CEO魏長仁接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,藝龍的推廣力度相比之下明顯減小,對于B2C公司來說,這意味著流量肯定會受到影響,進而影響營收;藝龍依靠返現拉動增長的策略,從效果上看,顯然沒有達到預期,第三季度酒店預訂量同比只增長22%,這個增長率很低,行業內的數字在50%左右。

  戰略問題

  從目前的公開數據看,除了攜程盈利之外,去哪兒、藝龍、途牛和同程都在虧損,但目前在線旅游行業處于搶占市場份額階段,這一虧損被業內稱為戰略性虧損。但顯然,藝龍三季度的虧損并沒有帶來市場份額的大幅增長。

  魏長仁稱,藝龍很早就開始做團購,但當其它幾家跟進后,藝龍反而不重視這塊業務了,導致銷量上不去,營收增長受到影響。上述藝龍公關部工作人員也表示,目前藝龍的重點不在團購上了,接下來將通過酒店預付等方式拉動增長。

  魏長仁認為,藝龍最大的問題是其依靠酒店業務單點突破的戰略被證明失敗,在這輪行業競爭中,時間窗口已向藝龍關閉。據三季報顯示,藝龍的酒店收入占總收入比例高達84%。

  很長一段時間,藝龍與攜程在高端酒店方面并駕齊驅。但隨著梁建章回歸,開始強硬地對藝龍進行圍追堵截,面對擁有雄厚資金實力和強大供應商關系的攜程,藝龍在高端酒店方面一直未能有效突圍。

  同時,去哪兒今年年初成立目的地事業部,開始涉足OTA酒店業務。據去哪兒網二季報顯示,其新增簽約酒店量達到7.2萬家,直銷酒店網絡覆蓋量環比增長77%,達到16.5萬家。同時,去哪兒還在以每個月新簽2萬家酒店的速度擴張,在二季度末,酒店覆蓋量已趕超藝龍。同樣,在攜程牢牢把握高端酒店市場話語權的背景下,去哪兒猛烈進攻中低端酒店市場,尤其在客棧領域,已位居行業第一,并且不斷加大營銷力度。

  這也就意味著,當年崔廣福制定的酒店單點突破戰略,前無法突破攜程的高端酒店,后被主攻中低端酒店的去哪兒趕超。并且競爭對手的速度遠遠快于藝龍,留給崔廣福的時間并不寬裕。

  另一方面,在移動端的爭奪也進入白熱化,盡管藝龍在三季度的下載量也進入1億俱樂部,但從移動互聯網的特性來看,其可能依然會遇到業務單一的限制。一位在線旅游公司移動事業部負責人表示,用戶的手機上,最多下載兩個同類應用,同時從目前消費者的需求來看,希望能夠在一個APP上享受到一站式服務,因此,用戶不可能只為酒店而單獨下載一個APP。


來源:鳳凰網



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