為了增進各業(yè)務公司之間的溝通交流，加強高管團隊之間的協(xié)作，進一步滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，凝聚大地風景文旅集團品牌力量，推動集團高質量發(fā)展，大地風景文旅集團于7月29日舉辦了2021年度高層管理人員培訓交流會。集團管理層成員、各分公司、參控股公司、事業(yè)部負責人出席，會議采用線上線下相結合的方式展開。

大家首先回顧了大地風景這一路來的發(fā)展歷程，國際旅游研究院院士、北京大學城環(huán)學院旅游研究與規(guī)劃中心主任、文化和旅游部十四五規(guī)劃專家委員會委員吳必虎教授表示，看了回顧短片非常感慨，從去年疫情之后的形勢變化到今年的疫情反復、洪澇災害交加，整個團隊很難聚在一起交流，希望大家能夠就半年來的團隊建設、負責業(yè)務重點、各項目經(jīng)營狀況等充分表達，增進溝通了解，強化團結奮斗情感，對今后面臨的新形勢、集團發(fā)展新方向多出實招，團體作戰(zhàn)，加強信心，不斷取得更大的突破。

大地風景文旅集團副總裁張麗主持召開了團建交流會。她首先介紹了本次交流會的議程和目的，歡迎并介紹了新的團隊成員，期待今后更緊密的團結奮戰(zhàn)。大地風景文旅集團副董事長吳朝陽代表集團發(fā)言，他認為此次年中交流會非常必要，目前整個集團到了轉型期、關鍵期，內部交流和資源共享對未來發(fā)展具有重要意義。

隨后，大地規(guī)劃、風景運營、大地鄉(xiāng)居、大地投資、大地溪客、風景文創(chuàng)、大地遺產、風景小鎮(zhèn)、大地營地、風景建筑、大地億象等大地風景參控股公司總經(jīng)理分別就公司基本情況、核心業(yè)務、經(jīng)營收入、主要成就、未來工作重點等方面進行了匯報。

大地風景文旅集團副總裁、北京大地風景旅游景觀規(guī)劃設計有限公司總經(jīng)理黃曉輝作了上半年情況匯報，對公司市場表現(xiàn)、團隊各大項目取得的業(yè)績及當前進展作了梳理，并對未來高質量發(fā)展提出了提升舉措，一是要看到新政策帶來的新機遇，同時需要為團隊注入新力量；二是要爭取更多新資質，開拓新格局，拓展公司業(yè)務領域范圍；三是在新形勢下，要打開新視角，緊跟政府政策重點關注領域；四是面對新的挑戰(zhàn)，摸索開拓新的應對手段；五是用全新心態(tài)，繼續(xù)跋涉新征程，團結穩(wěn)健，共克時艱。

會上組織了專題培訓交流會，大地風景文旅集團副董事長吳朝陽、綜合項目統(tǒng)一指揮部執(zhí)行部長莊萍以EPCO項目為主題作了精彩分享。他們結合在呼和浩特新城區(qū)重點項目的一線實操經(jīng)歷，提出成就EPCO項目的關鍵在于樹立大局觀，更好地發(fā)揮品牌影響力、高度重視運營技巧、強化風險防控意識和能力，以及培養(yǎng)高效的團隊協(xié)作體系。不同的項目依托不同的機遇點，同時資源特點各異，做法和模式很難簡單復制，但是因地制宜之上，事在人為，“團隊”是成就項目的最根本力量。

大地風景文旅集團副總裁、北京大地鄉(xiāng)居旅游發(fā)展有限公司總經(jīng)理李霞圍繞鄉(xiāng)村振興主題，結合實戰(zhàn)經(jīng)驗進行了生動分享。她闡述了自己對于文旅發(fā)展與鄉(xiāng)村振興之間關系的深度思考，從規(guī)劃、建設、運營三個方面，結合前沿案例，用集團自身和放眼行業(yè)兩種視角分享了自己的經(jīng)驗和研究。她提出，鄉(xiāng)村振興建設項目中涉及諸多群體，各個利益主體之間的復雜關系需要協(xié)調得當，大地風景的團隊是其中的操盤手，要優(yōu)先處理好“人的關系”，進而“反求諸己”，修煉內功，為鄉(xiāng)村提供更好的解決方案、更好的文旅產品和更好的景觀風貌。

在討論交流環(huán)節(jié)，現(xiàn)場在座的和視頻參會的各位成員都暢所欲言、各抒已見，針對當下的行業(yè)形勢、市場變化、EPCO項目的市場路徑和如何加強集團協(xié)作等主題表達了看法。

大地風景文旅集團副總裁、北京風景小鎮(zhèn)文化旅游發(fā)展有限公司董事長高熾海談到，在新的歷史時期，政策環(huán)境和市場形勢呈現(xiàn)諸多新局面，企業(yè)應該迎合消費所需，回應時代要求，抓住鄉(xiāng)村振興、大消費等歷史機遇點，積極探索EPCO落地路徑，深耕潛力領域，發(fā)揮集團品牌效應，以工匠精神落地更多精品項目。

吳必虎教授針對今天的匯報內容和交流討論提出了建議和觀點，他指出，在未來更好地彰顯團隊力量關鍵有三點。一要保持韌性。韌性和樂觀是集團發(fā)展的強心劑，無論國內外形勢如何變化，都要增強信心，充分相信團隊力量。二要適應市場。一個企業(yè)的戰(zhàn)略或產品都要緊緊跟隨市場變化，堅持培養(yǎng)運營能力，以規(guī)劃為入口，瞄準市場需求，“對癥下藥”開展工作，及時調整策略。三要強化合作。從頂層結構優(yōu)化、利益機制完善、紀律約束保障方面全方位強化，優(yōu)化團隊人員配置，提高管理和執(zhí)行效率，抱團作戰(zhàn)。

業(yè)務交流會討論充分，氣氛活躍，增加了各業(yè)務公司的溝通和交流，成員間的聯(lián)系更加密切。在未來，集團與各分公司、參控股公司、事業(yè)部之間將形成更有力的合作矩陣，共同提高服務水平，更加凝心聚力，精誠合作，占據(jù)行業(yè)前沿市場，打出一套強有力的組合拳，不斷出新招、謀新篇，為大地保留和創(chuàng)造更多動人風景。

編輯整理 | 大地風景文旅集團

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