華僑城A是由華僑城集團經過重組其屬下部分優質旅游及旅游配套資產獨家發起設立的，從事旅游業及相關產業的股份有限公司（即深圳華僑城股份有限公司），于1997年9月10日在

2.香港華僑城板塊：華僑城亞洲、深圳華力、上海華力、安徽華力、中山華力、惠州華力、番禺華力

3.歡樂谷事業部：北京歡樂谷、成都歡樂谷、上海歡樂谷、深圳歡樂谷、武漢歡樂谷、哈克文化。

4.旅游事業部：東部華僑城、泰州華僑城、云南華僑城、錦繡中華、深圳世界之窗、長沙世界之窗、華僑城旅行社。

5.酒店物業事業部：國酒管理公司、物業管理公司、物業租賃公司、華僑城大酒店、威尼斯酒店、海景酒店。

二、華僑城主要營收類型

華僑城A的主營業務涉及旅游及相關文化產業經營、房地產及酒店開發經營和電子及配套包裝產品制造，后者貢獻了大部分收入而前兩者則貢獻了絕大部分利潤，三項主業務達到了最佳配比。

1.旅游及文化產業——中國文化旅游第一品牌

華僑城文化產業連續多年作為唯一的亞州企業，躋身世界旅游景區集團前八強。

  主題公園系列產品。包括錦繡中華、民俗村、世界之窗、歡樂谷、深圳東部華僑城等知名項目，涵蓋主題公園、休閑度假、生態觀光、科技體驗以及會議酒店等多種產品形態；

  特色文化演藝產品。累計推出43臺大中型劇目，演出達5萬多場次，累計接待觀眾7千萬人次。

  其它文化衍生產品。如原創卡通動漫書，系列電子競技活動等。

2.房地產及酒店產業——中國旅游地產、主題酒店領跑者

  華僑城地產。以倡導最適宜人居的“綠色家園“和優質生活方式著稱，業務涵蓋住宅、商業、寫字樓、酒店、產業園等多種業態。秉承成片綜合開發的優勢，業務范圍遍布北京、上海、天津、成都、昆明、西安、武漢等城市。

l  華僑城酒店。專注于酒店品質的淬煉與主題文化的營造。旗下擁有白金五星級酒店、高星級酒店、城市主題連鎖酒店以及精品酒店系列。

3.電子及包裝制造產業——中國電子及高端紙包裝龍頭企業

華僑城控股有限公司是華僑城集團目前重要且唯一的海外資本平臺，致力于推進集團國際化發展戰略。旗下的”華力“系列企業，主要制造高端紙包裝以及提供一體化包裝方案。擁有全國僅有的三家紙制品研發檢測中心之一。

三、經營業績

公司2014年全年實現營業收入307.2億元，同比增長9.1%，實現凈利潤47.7億元，增長8.3%，EPS0.666元。其中公司第四季度實現營收115.2 億元，同比增長5.5%，實現凈利潤19.6 億，同比增長30.4%。

1.房地產業務結轉略低于預期

公司2014 房地產業務實現營收149.1億，結轉毛利率為66.1%，較2013 年提升8.06 個百分點。根據克爾瑞統計資料顯示，公司2014 年全年實現銷售金額187.1億元，銷售增長較為強勁。順德、寧波、福州、重慶、成都等多個地產項目拓展有序，成功競得深圳龍華新區一宗商業用地。房地產業務以“快”字方針應對調控，密切把握政策動向和市場變化，進一步優化了產品結構，提高了周轉能力和成本控制能力，加快了資金回籠速度。

2.純旅游業務穩定增長

公司2014 年旅游綜合業務實現營收158.1 億元，全年接待游客3072 萬人次，同比增長5.2%，首次超越六旗等美國傳統優勢企業，榮登全球景區集團排行榜第四，領跑亞洲。旅游業務毛利率為49.39%，同比微增0.15 個百分點。同時積極培育新增長點：游樂設備研發制造；自創劇、主題公園顧問咨詢與管理輸出；“麥魯小城”等多項新業務模式拓展順利；重點推進智慧華僑城項目，實現了多種旅游綜合業務的整合管理與在線營銷。

3. 財務穩健、周轉加快
     公司2014年管理費用18.74億元，同比增加7.40%；財務費用為6.73億元，同比增加34.36%；銷售費用為12.62億元，同比下降5.61%；資產負債率為66.01%，同比下降3.68%。公司管理與資產負債率控制較好，經營穩健。

4.  進軍經濟發達城市，項目不斷擴展

2014年深圳歡樂海岸藍楹灣度假酒店年內試業，華僑城酒店又添新軍；順德、寧波項目進入規劃、施工階段；福州項目全面展開前期工作；深圳龍華新區一宗商業用地成功競得；成都新項目的拓展工作在持續推進；同時公司還在積極尋找南京、西安、南昌、桂林等地的項目投資和合作機會。截止2014年末，公司旅游綜合業務配套地產儲備權益面積約622.6萬平方米，房地產業務儲備權益面積約266.2萬平方米。

四、華僑城經營模式分析

作為“旅游+地產“模式的領導者，華僑城充分發揮了旅游與地產良性互動的核心優勢，并且不斷發展，衍生出了三種獨創的具體模式，確保了華僑城在具體競爭中的優勢。

核心模式：先期通過大規模成片開發，低成本獲得土地使用權，通過科學規劃發展旅游產業。利用旅游產業改善環境，提升土地價值，賦予文化內涵，提供穩定現金流，從而帶動 房地產業的發展。房地產業發展后，可通過快速現金流入反哺旅游項目，推動旅游產業優化升級。

三種具體模式

華僑城以“旅游+地產+造城”的模式著稱，在堅持發揮“造城”綜合開發新優勢的基礎上，積極探索O2O經營模式、嫁接互聯網以挖掘潛在需求，為社區千家萬戶及每年數千萬游客提供增值服務。資本市場對華僑城A評價較為積極，作為“中國文化旅游業航空母艦”，華僑城快速適應新常態，努力實現其“百年老店”的目標。