隨著時(shí)代的變遷，風(fēng)云的扭轉(zhuǎn)，原來默默無聞的鄉(xiāng)村土地也能結(jié)合文化創(chuàng)意，在喧鬧中擁有獨(dú)特的魅力，讓人回味鄉(xiāng)愁，瞭望故鄉(xiāng)的風(fēng)景。

1、臺灣地區(qū)的鄉(xiāng)村文創(chuàng)

掌生谷粒—在喧囂中瞭望故鄉(xiāng)的風(fēng)景

自古以來，就是民以食為天，在源遠(yuǎn)流長的華夏文明中，米便成為了人們賴以生存的依托。田間地頭，日復(fù)一日，百姓們年年歲歲，勤勞地在土地上耕種，在廣袤的大地上留下了血與汗。

掌生谷粒品牌在2006年創(chuàng)辦，2009年該品牌入圍了網(wǎng)絡(luò)人氣賣家100強(qiáng)，同年五月，由天下雜志社出版《掌生谷粒——來自土地的呼喚》一書。該書的出版，使品牌得到了更具個(gè)性、更有文化價(jià)值的傳播。除了實(shí)體書本出版之外，掌生谷粒還運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)超鏈接和多文本特性，為消費(fèi)者提供大量的影像、文字素材，使消費(fèi)者在體驗(yàn)產(chǎn)品之前，便通過閱讀、觀看而對品牌產(chǎn)生了深切的好感。

掌生谷粒在產(chǎn)品的營銷上花費(fèi)了百分之六七十的精力，不同于傳統(tǒng)的按重量計(jì)數(shù)的廉價(jià)農(nóng)產(chǎn)品，在銷售產(chǎn)品的時(shí)候還為其增加了大量的華人文化內(nèi)涵。這種文化內(nèi)涵值得大家去深入地思考，去體悟。除外，掌生谷粒品牌還依據(jù)它精美的有文化底蘊(yùn)的外包裝而知名，這些精心的設(shè)計(jì)可以讓白米有一個(gè)被尊敬的位置、價(jià)值跟價(jià)格。這些設(shè)計(jì)讓大家看到習(xí)以為常的白米飯有不一樣的可能和樣貌，增加了其無形價(jià)值。

目前，西方的快餐文化和速食產(chǎn)品給人們的飲食文化帶來了一定的沖擊，而掌生谷粒品牌回歸傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土世界，讓人們在人間煙火中感受白米飯的親切自然，它的包裝，它的禮物文化以及其品牌的經(jīng)營都值得我們學(xué)習(xí)！

2、日本的鄉(xiāng)村文創(chuàng)

日本的“名水美人”（Meisui Bijin）

徜徉在日本百貨公司地庫超市，我們會發(fā)現(xiàn)在生鮮蔬菜專柜，有被稱為“名水美人”的品牌。走近一瞧，原來“名水美人”是用透明袋裝的豆芽。這些日式芽菜售價(jià)在港幣近二十元。之所以尊為名水美人，只因?yàn)槠渚隆?

在日本超市，豆芽是繼牛奶和雞蛋之后，最受消費(fèi)者歡迎的東西，也是長期以來日本美食的基本原料。而名水美人（Meisui Bijin）是日本最暢銷的豆芽品牌，消費(fèi)者尤為青睞其優(yōu)質(zhì)的口感和質(zhì)量。其所在的公司為GGC Group 株式會社。GGC Group 株式會社創(chuàng)立于 2011年 4月 27日，總部位于日本岡山縣，公司法人為 Katsukiyo Mizumoto。公司主要從事生產(chǎn)和分銷豆芽和混合豆芽。GGC 集團(tuán)的總部位于日本百佳天然水資源地之一，該公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和本地供應(yīng)鏈，市場份額位居日本西部豆芽市場第一。

GGC 集團(tuán)通過天然水源、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)安全和優(yōu)質(zhì)的豆芽。目前，GGC 集團(tuán)準(zhǔn)備擴(kuò)大在日本快速增長的預(yù)切蔬菜市場的份額，建立一個(gè)強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)運(yùn)營，為海外擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

3、啟示

無論是掌生谷粒還是“名水美人”，原來廉價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品在經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)和包裝之下，也能獲得高于原成本數(shù)倍的價(jià)值。風(fēng)景文創(chuàng)認(rèn)為，這可以給國內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品銷售和鄉(xiāng)村文創(chuàng)帶來一定的啟示：

首先，要學(xué)會包裝設(shè)計(jì)。精致的有“故事”有文化內(nèi)涵的包裝設(shè)計(jì)能給產(chǎn)品帶來更多的附加價(jià)值，比如掌生谷粒的包裝會選用牛皮紙搭配紙?zhí)佟⒕d紙加以樸實(shí)的書法，賦予其更高的文化價(jià)值。日本的豆芽也是如此，傳遞出精致的生活態(tài)度。

其次，要有文化內(nèi)涵，賦予農(nóng)產(chǎn)品一些故事和文化內(nèi)涵，增加其歷史厚重感，也是營銷的策略之一。最后，學(xué)會品牌運(yùn)營，每種成功的農(nóng)產(chǎn)品文創(chuàng)案例的背后，都有核心的品牌在支撐，品牌就是一種無形資產(chǎn)，實(shí)體的農(nóng)產(chǎn)品做得再好，也需要品牌的貫徹，才能在消費(fèi)者心中扎根。只靠單純的銷售農(nóng)產(chǎn)品，是無法獲得較好的商業(yè)價(jià)值的！

總之，鄉(xiāng)村的文創(chuàng)開發(fā)需要以農(nóng)產(chǎn)品為原點(diǎn)，以創(chuàng)意為核心，借助文創(chuàng)力量，實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)轉(zhuǎn)型，有效鏈接各層次的產(chǎn)業(yè)，才能形成產(chǎn)業(yè)整合聯(lián)動的品牌體系，從而整合提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值。