臺灣霹靂社的布袋戲是目前中國傳統文化最成功的文創逆襲演繹，也是中華范圍內第一個文創上市公司。

   當我們大談邵氏、華娛、好萊塢等電視劇電影娛樂公司的時候，一個臺灣的傳統地方藝術——霹靂布袋戲卻格外引人注目，并且已經悄悄勾搭上島國做了《東離劍游記》動畫。在這傳統地方文化藝術日益舉步維艱的時候，霹靂布袋戲作為一種傳統地區文化遺產，為什么可以突破壁壘，做成中華范圍內第一個文創上市公司？在帶來了巨大經濟利益的情況下，同時也為更多的人所欣賞。這無疑是傳統民俗文化之中最成功的文創逆襲演繹，接下來我們就以臺灣的《霹靂布袋戲》作為研究對象，探討如何將地區傳統民俗文化與經濟結合，建立創新型文化產業。

      布袋戲源于明末清初，起于泉州。又稱作布袋木偶戲、手操傀儡戲、手袋傀儡戲、掌中戲、小籠、指花戲，主要在福建泉州、漳州、廣東潮州與臺灣等地流傳的一種用布偶來表演的地方戲劇。布偶的頭是用木頭雕刻成中空的人頭，除了偶頭、戲偶手掌與人偶足部外，布袋戲偶身之軀干與四肢都是用布料做出的服裝；演出時，將手套入戲偶的服裝中進行操偶表演。

而據說臺灣之所以俗稱「布袋戲」，大約有四種原因：

1  因傳統戲偶本身除頭部、手掌與腳的下半段以外，軀干部分、手肢與腿部，都是用布縫成的，其形如布袋，謂之。

2  最早的布袋戲演出，藝師習慣將一身行當裝進布袋內，一只布袋行遍天下，而稱之。

3  藝師常在演出時，將用過的戲偶，隨手丟進掛在戲棚下的布袋中，因而得名。

4  早期演出的戲棚形狀類似布帳，因此稱為布袋戲。

   布袋戲與傀儡戲有千絲萬縷干系，上可追溯為傳統的偶戲脈流。可以說布袋戲是地方戲，又兼備中國傳統戲曲特性，盛行于閩南地區。霹靂布袋戲于90年代被開發出來，因其每部戲都以“霹靂”二字打頭而成名，如早期《霹靂金光》《霹靂紫脈線》，至如今的《霹靂兵燹之圣魔戰印》《霹靂兵燹之問鼎天下》。自其上演后就一發不可收，連續播出十多年，迄今一千多集，劇中僅有名有姓的主要人物不下數千，宏大直逼三國，細致堪比紅樓。劇情亦真亦幻，既環環相扣，又可獨立成章。

Part 2

營運方式

影音出租

   將最新出的劇情錄制成DVD（早期是錄像帶、VCD），分送至出租店出租。維持每周五發行兩集新劇集的進度，代理商則為巨邦國際公司。

2009年9月起，霹靂布袋戲與合作5年的代理商結束代理關系，通路全面轉移至全家便利商店。

電視電影播映  

   較舊的劇情于霹靂衛星電視臺（已于2005年10月01日改名為霹靂臺灣臺）播出。為拓展至國際，霹靂布袋戲亦曾拍攝成電影。2000年上映的《圣石傳說》便是以傲笑紅塵為男主角所架構的霹靂布袋戲電影，號稱票房打敗同期上映的好萊塢動畫電影《玩具總動員2》。而2001年的作品《霹靂英雄榜之爭王記》，亦曾改編為英文版，在美國的卡通頻道（CartoonNetwork）上映。

品牌優勢：布袋戲作為臺灣意向的代表，而《霹靂布袋戲》是現今布袋戲中影響最廣的一個，擁有極高的知名度。

硬件優勢：2013年，《霹靂布袋戲》掛牌上市，融資更加方便，而且擁有自己的衛星電視臺，這是其他布袋戲不能比的。1998年，無非文化成立，霹靂有了自己專們的音樂創作團隊，如今，霹靂音樂已經成了一種單獨的音樂種類。

市場優勢：霹靂的目標市場很寬廣，霹靂本身適合多個年齡層的觀眾，16歲以上，無論男女，都可以作為霹靂的目標市場。

忠誠優勢：《霹靂布袋戲》作為一種小眾文化，其愛好者極具忠誠度，很多人一看就是十多年，把它當作了一種興趣愛好，而不是單純的喜歡一部戲而已。

Part 3

獲利方式

   霹靂以儒釋道為核心，發展動畫Animation、漫畫Comic、游戲Game、小說Novel的「偶像經濟」，分別是木偶戲偶動漫、線上游戲霹靂神州、粉絲自由文本創作，抓緊著作權與粉絲，從中演繹出可以變換8大精彩的分身。

發行出版    DVD、原聲帶發行制作（劇場、電視、電影、3D動畫）、平面出版

周邊商品    精致化生產，發行木偶、公仔、兵器、文具等收藏品

實體通路    透過超商發行DVD，另有實體店家販賣周邊

虛擬通路    打通兩岸網絡商店，并搶灘大陸影音平臺，同時圍繞戲迷喜好開發游戲

會員活動    粉絲自組北中南粉絲團，霹靂還另設會員制，積極經營社交媒體

授權開發    偶像本尊發展穩固，利用魅力授權肖像

品牌代言    除授權外，還跨品牌代言，創造結盟效益

展演平臺  「霹靂奇幻武俠世界」，集結粉絲、合作廠商，共同展演CIT愿景

       霹靂布袋戲讓我們看到，傳統文化也是在不斷適應時代的過程中變革創新，而呈現出今日的面貌。唯有不斷嘗試，才能探索出合適的發展模式，也唯有找出合適的發展之路，本土文化才能繼續延續。

       積極探索創新與傳統相結合的新時代生存之道，文化產業企業想要學習霹靂公司的現代化運營理念，就應該塑造核心產品品牌，產品內容也要推陳出新，注重企業創意能力的積累和內生性的增長。在了解目標受眾的需求之下，有效整合資源，進行社會分工，多元化延伸產品價值，拓展多樣化的傳播渠道，建立關聯產業鏈。但創新并不是顛覆，傳統文化要善于發掘自身優勢，在保持根基不變的基礎上創新，緊跟時代步伐，生產符合新時代受眾需求的產品，通過文化產業實現傳統文化的經濟效益和社會效益。