2020年1月疫情到現在，已經兩年時間，對旅游行業造成了很大的沖擊，文化和旅游發展相關數據顯示，2020年比2019年國內旅游下降了52%，特別是傳統旅游行業，旅行社、酒店、車船公司等。在疫情當中，茂名民宿的發展將會遇到哪些挑戰，又有哪些發展機遇？圍繞這個話題大地風景文旅集團副總裁 、大地鄉居總經理、創始人李霞博士、景域驢媽媽集團副總裁任國才、廣東省旅游協會民宿分會副會長潘章凱、廣州市民宿協會監事長、花山小鎮（廣州）旅游文化發展有限公司總經理鄭國明和廣東南越文化旅游發展有限公司董事長李曉做了分享與交流。

話題一：疫情下茂名民宿發展的挑戰和機遇

李霞：首先，疫情使出國度假和遠程旅游的需求被大幅抑制，但省內游、城市周邊游的需求驟然猛升。作為融合地方人文、生態的美好生活方式體驗載體，民宿具有投資量小、建設周期短、用地條件靈活等特點，即使在疫情常態化的當下，民宿市場熱度依然不減。這給民宿發展帶來了契機，對遠程度假產品有替代性的高品質民宿供不應求，體驗豐富、具有微度假屬性的“民宿+”產品成為旅游市場的寵兒。第二，疫情之后，對于旅游產品衛生、安全的要求更高了，民宿的品質和服務成為一個基本門檻，要達到一定的標準和管理水平才能滿足市場的需求。第三，現在鄉村受到的關注度越來越高，尤其是疫情之后游客對自然生態產品、康養產品有了更多的需求。另外伴隨雙減政策，學校家長要帶孩子回歸自然，研學旅行也成為一個熱門話題，這為民宿的發展提供更多的機遇。茂名擁有太多好的自然生態資源和人文資源，雖然這一波疫情對旅游行業產生了很大的挑戰，但隨著消費者需求的變化，也是茂名民宿產業升級的一個巨大機會。

總之，隨著民宿逐漸成為流行的住宿選擇，尋找“網紅”民宿打卡，成為很多游客行程安排中必不可少的一項，所以民宿產業需要多業態融合發展。且在后疫情時代，城市周邊游、省內游漸漸成為一個很重要的主流的活動形式，茂名身處粵西，有著非常好的人口基數市場群體，有利于發展城市周邊的民宿產業。茂名在打造民宿集群中，更是要深度挖掘當地生態、文化資源，打造特色旅游體驗，讓游客在民宿旅游中的體驗更加豐富，讓游客留下來，進而帶動相關業態發展。

潘章凱：疫情對民宿的沖擊主要從兩個維度來看，一是從消費者角度來看，疫情限制人們的出行與流動，人們對于美好生活的向往、對住宿的需求、對旅行的需求被壓抑。在后疫情時代，就會有一些報復性反彈，對民宿的需求一定會顯現。對于民宿和文旅行業的從業者來說，在改革開放的發展浪潮中，國民經濟爆炸式增長，旅游行業或許很容易就可以取得成就。做生意不是只有贏，做不好就會輸，這才是正常的經濟現象，只是過去巨大的社會紅利造成一個假象。浪潮退去，疫情給了旅游從業者一個很好地反思機會，幫助從業者更好的找回初心。疫情會留下一批真正熱愛旅游行業的從業者做好民宿發展，真正的幫到消費者，給游客回歸的感覺。

鄭國明：接近原生態的大自然環境會是疫情過后更多人的選擇，茂名擁有得天獨厚的自然景觀優勢，這是茂名發展民宿的一個優勢，為游客提供優越的住宿環境，讓更多景區的觀光客留下來，更好的促進地方經濟發展。

李曉：過去，可能更多人傾向于長途旅游，而疫情之后短途游、親子游有了更大的市場，民宿恰好可以利用這個機會，給游客提供高質量旅途體驗。茂名通過發展主題民宿，融入本土元素，用地方文化滿足游客的精神需求，在促進茂名旅游高質量發展的同時，也有利于更好的宣傳和發揚茂名的傳統文化。

話題二：在新的發展形勢下，茂名民宿發展建議

李霞：首先，做好茂名的民宿，有太多主題可以挖掘，做精做細，做出茂名特色的差異化產品。其次，學習總結其他地區民宿發展經驗少走彎路，不能讓資源沉默，也不能讓資本浪費，尋求一個好的機制，為資源、資本和專業化運營有實現對接。最后要做民宿的多業態發展，例如加入農場、樂園、餐飲基地等，打造有豐富內涵、有吸引力的民宿品牌。

潘章凱：茂名資源豐富，是一塊好料，是可造之地，但在城市推廣方面做的還不夠，當然這也可以是茂名的優勢。第一，如何利用優質的生態資源？如何利用交通優勢？如何處理與湛江、海南等周邊城市的發展關系？從這些方面做好城市規劃吸引更多的游客。第二，做好民宿內容，迎合未來年輕人的需求，例如開發海上沖浪，通過新穎的活動吸引更多的游客。第三，對于發展民宿旅游需要一些政策上的突破，當地政府要打造一個政策高地，吸引更多民宿品牌入駐。

鄭國明：茂名民宿集群化發展的定位和思路非常好，但對民宿集群分布要做好合理的規劃和引導，盡量減少重復，避免不同民宿品牌之間的惡性競爭。

李曉：民宿建設和運營一般包括五個步驟，一是先策劃，二是規劃，三是設計、四是建設，五是運營。在項目落地之前，要先從這五步出發，做好民宿的發展計劃。同時也要加強宣傳營銷，為茂名民宿設計一條深入人心的宣傳語。

茂名民宿招商推介會提供了一個很好地平臺讓專家、投資者對茂名的民宿發展進行了充分的討論交流。疫情對茂名民宿帶來了很大的挑戰，疫情防控常態化，要做好防疫準備，同時也要看到這種大環境下的發展潛力，抓住機遇推動民宿發展。對于民宿發展要做到規劃先行，茂名已經走出了這一步，第二點把民宿做成一個產業需要一些優秀的頭部民宿品牌帶動，通過組織招商大會給更多投資者提供考察和認識茂名的機會。民宿規劃選址做好以后，一定要再進一步做好策劃和運營，旅游局也要給予更多關注，加強督促和監管。相信在大家的共同努力下，茂名民宿品牌一定會越來越響亮，美麗鄉村一定會轉化為美麗經濟。

最后任國才表示，調研考察之后，了解到茂名擁有好的空氣、森林覆蓋率、農產品、沙灘等，還充滿著濃郁的民俗風情，這些實際上對于發展民宿旅游是很好的契機。近年來，茂名的文化旅游業以及鄉村振興取得了亮眼的成績，這為發展民宿新型業態打下了良好基礎，但茂名民宿產業總體上還處于供給不足的狀態，特別是高品質、有創意的旅游民宿集群短缺。當前消費者更傾向于品牌導向消費，茂名在創新民宿行業發展中，要引入好品牌，把步子邁得更大，吸引更多頂級的優秀民宿品牌進駐。另外，民宿也是一個微度假空間，講究溫度，民宿不僅是提供一個住宿環境，更重要的是在民宿當中有沒有得到更好的體驗。比如說，在民宿中提供親子活動、參與民俗活動，請當地的非遺文化傳承人來教孩子們一些課程，這些體驗感恰恰是民宿植根在民間土壤中最大的特色，這樣的民宿非常有生命力。通過把民間的文化內容體現在民宿當中，有利于豐富文旅產業和民宿產品體系，推動民宿項目的可持續發展。