各位領導，可能要先聲明一下，今天到現在有 4 個專家參與這個論壇，前面大家都比較務實，我可能要相對去細一些。我們大家都知道各種各樣的節日是很多的。然后在之前，特別是在疫情之前的話，這個國務院專門的管理部門，對這些節日做過很多的清理整頓。為什么會清理整頓？就是因為有一些這樣的問題，就是有一些節日上來可能不是很適合當地的文化社會的情況的。

第二個原因是，我們的節，其實從大的方面來講的話，非常滿足人民群眾的美好生活的希求。我們都過什么節？因為現在物質生活水平高了，所以在過節的話，物質方面我們把它退到第二位。所以在本質上來講，我們的節日，從中西比較的角度來說，可能會有一些比較“西”的一些東西，包括文化的那個事情，如果你把握不好的話，是很難做的很好的。這是第二個原因。第三個原因，就我個人的經歷來講的話，主要我也是做研究的，在很早的時候做過一兩個所謂的這個節慶的策劃，后來發現好像我這個人不太適合做這個實際的工作，所以這是一個聲明。我下面大概內容講三個部分，第一個來講這個舉辦節慶，對于地方品牌和發展來講，這個實際上來講什么樣的一個好處。第二個說一說一個比較抽象但其實也不是抽象的一個問題，就是辦節到底有什么意義？最后，我在結尾提一下我對于我們的“牡丹嘉年華”的一些想法。

第一個是通過舉辦和申辦節事怎么來跟目的地的品牌和形象聯系起來的，也就是我們給我這個題目牡丹花卉節對我們臨夏到底有什么好處？大體上我們說，第一個方面是它對于我們的地方品牌化來講，我們的節慶活動它充滿著一個重要的作用來認識。我們說我們臨夏辦一個花卉節，辦一個牡丹節，會吸引外地人來。這些外地人意味著這個牡丹文化節來的話，它有幾種情況，一種是專門為這個節來的，第二種附帶來，第三種是比附帶來更次要的一個。所以在這個情況下辦一個節其實分這三個層面我們講。另外如果說從這個比較大的一些節，比如說我聽說我們努力需要辦什么模特大賽這樣的節事活動的話，可能跟一般的老百姓關系不是那么密切。那這些節事它起的什么作用？反正就是這里面說的，對一些基礎設施，提高我們的生意，提高我們的這個形象能力。還有一個就是，它可以強化我們的旅游意識，那我們的老百姓要當好主人，有一個作用在這里。然后第二個方面是強化形象，改善合規。而在這邊舉的一個例子是美國的新奧良的世博會。當然我們這地方名下可能不需要辦這么大型的活動，根據我個人的看法，可能還需要一些實踐的。

我個人覺得從普通老百姓來講更重要的資辦這些東西（意義有限）。當然對地方來講、整體發展來講，廣大辦事很重要，但是對老百姓來講，因為它有季節性，（所以影響有限）。比如這個廣州，在這個廣州亞運會，其實對本地老百姓來講的話，真正帶來的好處其實并沒有那么多，所以這個是一個方面。然后是第三個方面，在這里非常重要的，我們說很多地方為什么辦節了？很多地方領導對于辦節是他積極性為什么很高？因為它的一個起到一個很綜合的很系統的一個作用。在這里它不僅僅是一個方面的東西，它會帶來很多的作用，理論上的話叫做帶動系數，這件事通過一個東西，通過一個就是藥引子一樣的東西。

這是第三個方面，第四個方面它的作用非常多，持續時間有的時候帶來很長的一個影響。第二個影響程度它有直接的，也有間接的，直接的比如說門票收入，間接的話對我們老百姓的思想方面變化等等。再下來的話是現在一般說辦節，你這么一個只辦一個，有一個新的概念叫做搞組合和協作，怎樣組合？怎樣的協作？我認為要加強規劃和平衡。

所以講到第六方面，這個是我們通過昆明的一個案例舉證一個模式，叫做 CSD可持續發展。這個其實也并不是很復雜，就說對一個地方來講要有一個很主要的每年都辦一次的這個節目，稱之為標志性的一個節事。然后在這個基礎上還可以搞一些系列的大型的，比如說每個季度或者每個月辦一次的這些。第三個是跟我們老百姓關系密切，或者跟游客關系很密切的，叫做日常的一些活動的系列，比如說每天的活動，每周的活動，然后每年出一些新的這個主題，新的一些領域，這樣的話可能實現地方節事可持續發展，這是在這個方面他這個案例的話有興趣的這個領導和同事可以看看。當然后面，這個模式也不再改進了。這個昆明的話作為云南省的省會，實際上在旅游發展對全國來講它有很代表意義。

昆明旅游節事一開始發展不錯，后面經過了一段時間的停頓的，然后他1999年辦的昆明世博會是全國的，第一個就是世界級別的這個博覽會，關鍵的話昆明在節慶方面的做得非常不錯。下面來說我們這邊我們臨夏突出的特點或者是優勢是我們多民族，我覺得我們認為把它的民族節事方面應該加大一些，包括在牡丹文化節里面怎么來融合體現這個民族的因素，可能也要下一些功夫。

這個模型我們說了，那第八個這個來講非常重要，實際上也是我們體制內也是這樣說，政府上面對市場經濟的作用很重要，但是更主要的是市場這一塊。而市場的話體現為這個政府有形的審核私人企業，將個人的作用充分調動起來。而這一點有一點很重要的，就是這個辦節涉及到大量的人流、物流、財力的這個流動，特別是人流大的，一般的來說，一個機構、一個企業也辦不下來，所以在這里離不開政府的支持，還有一個就是離不開當地老百姓的支持。老百姓不支持的話，你這個節事肯定是干不好的。所以我們最后一個來強調，這是第一點當中的。然后關于第一大點我就說這些。第二個大問題，就說一下這個意義問題。剛才我一開始說了說意義，大家好，大家都在用這個詞，到底什么是意義？但是有一個問題就是，我們一個博士生上來研究洛陽的中國牡丹花會，他是國字號的人，那個博士現在去研究一個意義，他研究了以后的話回來跟我說，他調查下來的結果沒有意義，他們寫不下去了，回來告訴我，我了解了一下。

其實這個就是因為他在做調查，問當地的官員，問當地的老百姓，問外人、游客，對吧？你覺得有沒有意義？這樣提供的話題是問不出來的，你得怎么問一個具體的細致性提問的才行，而這里就存在一個對意義是什么，怎么理解的問題。同時有一個說法叫做怎么樣的節慶？高大上的節慶，這個高等級的、大規模的這個很高層次的一個問題，這里面涉及到一些理論，給咱們過一下，關于什么是意義，這個國外的一個專家參考的一個代詞，他提出來的意義是活動的關鍵或者核心，甚至我們可以說一個節有沒有意義是它的一個本質問題。

如果它沒有意義了，老百姓覺得沒有意義了，領導也覺得沒有意義了，這個老板、這個企業也覺得沒意義了，可能辦不下去了。所以他認為中間那一塊意義，是它的核心問題，其它的也是圍繞這個意義來辦的。后來發現什么是意義？它的近義詞包括了動機、含義、功能、價值、作用等等。還有一個更直接的、最主要的內容，一個節日節慶里面有沒有一些是去玩、去看、值得去做的一些事情？就像這個體育比賽一樣，這個項目是怎么樣的。一些這個休閑娛樂的，這個體育賽事，這個節慶，我們老百姓經常去玩什么，這個就是內容這一塊的，所以在這個意義和這個具體的東西，它又是連續一體的。


舉一個例子來講，大家都知道奧運會的話，那個原來的“更高、更快、更強大的”，后面可以加一個英語叫together，翻譯成這個官方的翻譯together，這個更團結，這個其實 together 就在一起。然后這個其實奧運會是什么？最通俗的一個說法，大家如果你看到這個起源就是核心時期的這個政策，特別是有一些身體接觸類的這個體育比賽，這個是會直接造成傷害的。如果不小心的作為這種一種比賽來講，商業化出現以后，奧運會它帶來了一些這個很負面的東西，也有貪污腐敗，還有這個國際奧委會的這些青年建設。

但是為什么呢？這個奧委會提這么個口號，在這里他這個格言就是跟我們整個人類的進步、整個人類的發展聯系起來。那這樣的話就不僅僅是一些什么金牌，什么獎金這些東西的，這個就是從這個很低的一個層面，然后變成高大上，就這樣系列化的一些東西。

他還可以做一個格言，剛才說了還有一個這個口號，比如北京奧運會，大家知道同一個事件一個共享的，這個它的會徽體現中國特色。然后北京的奧運會的吉祥物，大家知道這個總的名稱叫福娃，其實這個也是創新的，原來在之前的奧運會都是只有各級，咱們的北京奧運會做了一個很大的創新，這個非常值得鼓勵的一個東西，叫“北京歡迎您”。然后還有國際獎牌也是“金鑲玉”等等的，這個是把這些會議的格言、口號、吉祥物等等一體化。然后這邊提到 15 種叫做常見的商業意義和體驗意義，這個要理解有點難，這些都有一些傾向性，比如這個自由，還有這個義務，整個的理解上可能在現實當中會有點差別。它通俗的說法就是在策劃的時候要把這個意義生產出來，而且要傳播出去。然后這個還提到這個哲學教育意義，因為意義要高大上，你得跟這些哲學聯系起來。這個有點難度，對這個人角度各種互動，有沒有意義？應該是讓這個參與者覺得有意義。比如說我們這個某個文化節，來了2萬人、10 萬人，讓每個人來都覺得有意義，就是這么個簡單的東西。這種意義的話它有難度。

具體的來講就是我們讀書，我們經常講的話，看莎士比亞的小說叫做《哈姆雷特》，這個戲劇有一個很突出的說法，就是 1 千個人看就有 1000 個哈姆雷特，同樣過節也是這樣，參加這個牡丹節來了一萬個人，可能一萬個人不一樣的感受，這個意義也是不一樣。那么整體在策劃的時候要關注一個平均性。

那么第二個我們現在節慶非常強調一個互動，讓它動起來，別待在一起發呆了，否則的話就死氣沉沉的而已，這個很重要。然后再下去再意義生成生成，還得生成，這個可能專業的去看一下，有一個轉化的問題。對，這個就是研究洛陽文化節的，我們提一個個體的利益互動的，也還有對地方的意見，給大家一個模型，包括了一些現象學、組織管理學等等視角的模型。剛剛說的應該還有一個了解，他為什么來我們的理論叫做動機。什么是動機？肚子餓了要吃東西，這個就叫做最通俗的解釋叫動機，為什么參加節約。另外的動機非常復雜，要列表的話還可以列很多：新鮮感，包括一些獨特的，還有一些對于家庭的，對于一家老小。

然后現在這個今天早上吳教授提到后現代來看的話，實際上后現代也好還是什么也好？有一個中心很重要的企業作為一個商品，它在里面賣，你要獲得企業的一個交錢，對吧？這個是這本書叫體驗經濟，四個 1 的體驗：娛樂、教育成本，逃避，就是我們大家很忙，工作到這個節里面去放松去。簡單來說他自己教育的是，然后發掘特色，這個特色的有一個表，其中有一個是質量，我們現在二十大關鍵詞是高質量的發展，那么辦節你也要辦出質量。

在這個案例的給大家過一下，澳大利亞的一個喜歡這個年輕的，我們有些年輕的名字，貓王的搖滾樂跟這個小鎮帶動了一個整個小鎮的發展，這是第二個大問題，第三個大問題，我簡單說幾點說看法，早上吳老師也用到這個。我們這是我們的一個圖片，就是我們中國的，全國的這個它統計的也不完整的，但是它基本上代表了一個比例的問題。我們說花卉節慶，它屬于自然生態運營，這個比例的話我們并不高，在我們整個全國的這個情況來看，比例不高，為什么原因？這個是，另外一個，就是那個百度指數量，我們這個數據，關注這個牡丹節的哪些地方的人，他們在年齡也是比較平均的，職業也比較平均的，特別是這個性別。


然后這個是學術研究紅互聯網上的一個統計，我們幾個比較重要的這個大家這個地方，這項目，大家這個昨天過來的時候也要做這個調查，他的團隊來一個結論，數字很枯燥的內容，或者不影響，但是我覺得還是很有發展潛力的。現在他們是在互聯網這一上面已經得到了很大的一個關注，對，學術研究這一塊消費的表現，我們現在篇數會少一些，第一個符合這個今天回歸自然的這個大趨勢，今天大家組織綠色發展，連天天都看不完整的別的東西是沒有問題的。

第二個我個人認為它適合各年齡段、各職業參與者，也就是說它的選擇性比較大。第三個相對來講，因為它是專業類的節事，不像你綜合類的節事，策劃運作應該也說的也比較簡單一些，花沒有開的時候就顯得，那就沒辦法做這個花的節事除非采用一些心理的技術，但心理畢竟那個現實還是有差距的，人叫眼見為實感。

第二個是要有一定的專業知識，我們現在網上流行的什么網紅打卡，我個人認為這個對旅游來講的話很好的，但當然它有很大的好處，但是這個考慮還有一定的弊端在。因為我們畫面的這個角色，比如說大家去蘇州可能在座的可能有領導去過，去蘇州的話包括像我這樣的人，我是不懂園林的，去了以后的話你是獲得不了什么體驗的人。

而所以說文化旅游這一類的產品的話，你要真正體驗很好的話，你得專業知識，這個你得去補這個課的話，你很難的。而我們辦這個花卉類的節事是這樣的，否則你就來湊湊熱鬧的，有一半就到外行看熱鬧，對方看門道的。那這中間的那些人呢？你就得這個怎么樣的去補一下這個課里才能夠。

第二個是消費觀念還是轉變了？這個有一個話就是享受自然也要花錢的，所以我個人認為考慮我們這個，我們臨夏的這個牡丹節說辦起來以后建立的話，還是要適當的考慮這個收點錢，這個當然不一定是門票，要采取別的方式，當然這個比較的話也有點復雜，對不對？最后一點，早上好像有個專家也提到這個就是單獨的一個元素，你要說成為一個吸引游客的一個很重要的一個產品，有難度。

這個包括我們的洛陽的牡丹花會，包括我們菏澤的，單靠這一個東西，要專門來看這個比例是高等人群，如果說你要長遠的來看的話，這個可能就是靠不住這個，那怎么辦？你得想辦法，這個對上面我們說提了一個概念，現在辦大決策，這個也是村民這邊的總結，他們提出節會展演賽。我們另外一個人的傳統節日，怎么跟這些現代的節慶結合起來？比如說我們的春節，大家知道有這個價值經濟啊，但這個其實它不是一個概念，在這里面怎樣來結合起來？對，還有一個就是我那天提到的1234，這個也不復雜，這個第一個是要放大這個讓它持續的發揮作用。

而怎么辦？就是提了兩個證的，第一個能不能夠發揮名下的現在的名字叫文化家庭，我們研究趕下年輕人地標的地標角色去西雙版納，有領導提到這個西雙版納那個潑水節，他這個巴西，大家知道巴西這個足球，第二個想到巴西就想到它的這個狂歡節，這個叫地標是什么？第二個就是類型的多樣化，這個也不復雜。還有一個就是畫出個圖來，這個一個標志性的節事。另外每年搞些新名堂出來。

第二個使得整個的發展，體系的話，就是還有那個品牌，因為從這個，特別是如果商標的這個法律的老師來講，很難去做這個東西，因為這個涉及到的主要問題是知識產權的問題的。舉個例子，云南在搞這個中國旅游文化節的時候，國家里也在這個國家旅游主辦的人，他搞了一個方式，就是在他的省會做主會場，在別的 14 個地州搞分會場這種模式的，這個對于他云南來講他是最早的一家，或者在某一個省就是體力了、世界超了他的這個。這個知識產權保護來講。但是因為沒有給大家注冊。所以品牌化的問題，我個人覺得還有很多形式的一些考慮，這個三大核心戰略市場化全部階級的調變。

第二個是提高核心素材，我要審計，我要花錢，這些錢從哪里來？要從政府出來以后，我們今天這個論壇是什么？主要是政府出的，還有一些給大家贊助，其他贊助。第二個，第三個明細，從銀行就在以后每個人可以走一條走，你得給人家寫一份這個報告，這個報告能不能審查這個核心信團隊 4 個基本工作，基礎工作這個就是提到了資本運營，這個要寫新的這個老板來了，這個我覺得天經地義，更加很快。資本有它的這個好處，但是資本它有問題，就是他追求利潤或者是追求利潤是他最重要的。一個好的老板賺錢肯定是把錢對一下來對待。

我想表現的就是拉這些大型的高大上的一年搞一次，或者說幾年才能夠搞一次的大型的這些節慶。我或者我找到了一個地方，我更注意這個地方的領導做一個事情，就是跟老百姓密切相關的東西，跟社區、跟基層的這個節慶要搞好的 5 個人，對不對？這個還有合伙人、國家這些大叔高興的所謂的設計類的角色，最底下這一個上面那一些我們看有些結果變得很難的。還有一個就是對地方來說有好處，對我政府的，可能對老百姓不一定把這個最底下這個搞好，包括我們臨夏的話，我覺得也應該更重要。